陽春三月，春暖花開。本該是一個(gè)最適合踏青賞花的季節(jié)，但隨著新冠肺炎疫情這個(gè)3月注定驚心動魄。疫情在全球不斷升級，油價(jià)閃崩，全球股市也陷入風(fēng)暴之中，美股10個(gè)交易日內(nèi)經(jīng)歷了4次熔斷，2月24日以來，各個(gè)國家的股市大約下跌了25%。截止到3月31日，全球確診已經(jīng)超過80萬，幾乎每天新增確診達(dá)到6萬，疫情每天都在不斷的快速增長，受疫情影響，全球經(jīng)濟(jì)有可能進(jìn)入負(fù)增長。
國際金融機(jī)構(gòu)的預(yù)測
2020年3月23日總部位于華盛頓的國際金融協(xié)會發(fā)布報(bào)告，預(yù)計(jì)今年全球經(jīng)濟(jì)將負(fù)增長1.5%。國際貨幣基金組織總裁格奧爾基耶娃23日也發(fā)表聲明說，新冠肺炎疫情給全球經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重?fù)p失，2020年全球經(jīng)濟(jì)將陷入負(fù)增長，衰退程度至少與2008年金融危機(jī)時(shí)相當(dāng)，甚至更加嚴(yán)重。
2008年的國際金融危機(jī)引發(fā)了全球動蕩，導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入歷時(shí)10余年的衰退調(diào)整期，深刻地改變了發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家之間，發(fā)達(dá)國家內(nèi)部的力量格局。而今，由于新冠肺炎疫情和石油價(jià)格閃崩所帶來的經(jīng)濟(jì)下滑壓力和不確定性，已經(jīng)觸發(fā)了發(fā)達(dá)國家由長達(dá)10多年的寬松貨幣政策支撐起來的股市的崩盤，會否演變成一場全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，已經(jīng)成為一件人們普遍擔(dān)憂的事情。
不樂觀的外貿(mào)形勢
為控制新冠病毒疫情擴(kuò)散，各國防控措施在不斷升級，截止目前有60多個(gè)國家宣布進(jìn)入緊急狀態(tài)，印度、波蘭、加拿大等至少18個(gè)國家已宣布關(guān)閉國境，意大利等6個(gè)國家全國“封城”，禁止非必要的人員自由流動。世界各國為抗擊疫情采取的措施，無疑會對海外貿(mào)易構(gòu)成嚴(yán)重沖擊。我國主要出口國美、德、法、英、韓等疫情均較為嚴(yán)峻，而這些國家的需求占我國出口比重高達(dá)30%。我國外需壓力明顯增大，近期已經(jīng)出現(xiàn)外貿(mào)訂單遭遇取消或延遲等現(xiàn)象。估計(jì)我國一季度出口或減少3700億-7400億人民幣，降幅在10%-20%附近。
led顯示屏外貿(mào)企業(yè)的困境
新冠疫情全球大流行的影響，外貿(mào)行業(yè)首當(dāng)其沖。3月21日，為美國腕表品牌Fossil代工的東莞精度表業(yè)有限公司就在廠內(nèi)發(fā)布公告，主動勸退員工，請他們另謀高就，并全廠放假至少3個(gè)月，波及至少600名精度表業(yè)員工。
東莞精度表業(yè)的一張公告，在外貿(mào)人朋友圈廣為流傳，生動闡述了外貿(mào)行業(yè)的境遇——2020年，外貿(mào)是最難的行業(yè)。對于外貿(mào)型企業(yè)來說，疫情帶來的是二連擊。好容易扛過了國內(nèi)疫情，走過了艱難的復(fù)工之路，卻又要面臨復(fù)產(chǎn)的難題。而隨著海外疫情的不斷蔓延惡化，許多外貿(mào)型企業(yè)不得不面臨訂單量驟減，甚至接連“退單”的重?fù)簟?span style="display:none">pyULED顯示屏廠家|江蘇迷你光電有限公司
外貿(mào)型企業(yè)因?yàn)槭ズＭ饪蛻舻亩▎?，企業(yè)或放假或因資金鏈斷裂不得宣布破產(chǎn)，這在其他行業(yè)已經(jīng)并非個(gè)案，外貿(mào)的形勢已經(jīng)對LED顯示應(yīng)用行業(yè)產(chǎn)生影響。
我國led顯示屏占據(jù)全球百分之八十以上的市場份額，去年外銷占比高達(dá)百分之三十以上，占據(jù)我國led顯示屏總體產(chǎn)量的很大一部分。
led顯示屏作為一項(xiàng)工程項(xiàng)目型產(chǎn)品，并非日常所必需，與大眾消費(fèi)品不同，它大多采取的是預(yù)付款的形式，目前尚未聽說業(yè)內(nèi)哪家企業(yè)遭遇“退單”，但由于項(xiàng)目延期，預(yù)定中的訂單延后已是常態(tài)。如今不少外貿(mào)型顯示屏企業(yè)的定單，基本都在執(zhí)行去年的訂單任務(wù)。雖然，在國內(nèi)疫情嚴(yán)重期間，不少顯示屏企業(yè)如期參加了2月份，在荷蘭阿姆斯特丹舉辦的全球最大的視聽和系統(tǒng)集成展覽會（ISE），在會上能夠獲得一些訂單，但在當(dāng)前形勢下，近期收獲的訂單，皆存在延期的問題。
面對持續(xù)惡化的疫情，海外市場當(dāng)前普遍處于停滯狀態(tài)，傳聞一些顯示屏企業(yè)的外貿(mào)部門，已經(jīng)開始采取上一天休一天的輪班制度。沒有新的訂單，這是我國絕大部分led顯示屏外貿(mào)企業(yè)面臨的真實(shí)困境。
外貿(mào)型led顯示屏企業(yè)的自救
朋友圈內(nèi)流傳的截圖
對絕大多數(shù)中國led顯示屏企業(yè)來說，國內(nèi)是第 一市場，受海外市場影響波及的大小，取決于其海外市場份額占比，占比越大受到的影響也就越大。同樣以外貿(mào)為主，針對不同市場，面臨的影響也會有所不同；全球布局與精耕單一市場受到的影響也不一樣，一般具備多元的業(yè)務(wù)模式的企業(yè)可以承受更多的沖擊，業(yè)務(wù)范圍廣泛遍布世界的受到的影響最小，而對單一市場依賴較大的企業(yè)則影響最大。
面對尚不明晰的海外疫情，外貿(mào)企業(yè)不可能坐以待斃。近期不少外貿(mào)企業(yè)都被迫發(fā)起了自救，涌現(xiàn)了一波轟轟烈烈的自救潮。其中轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩，無疑是第 一選項(xiàng)。已有外貿(mào)企業(yè)通過轉(zhuǎn)產(chǎn)醫(yī)療用品，一舉突破困境，更大賺了一筆，成功轉(zhuǎn)危為安。但對led顯示屏企業(yè)而言，轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩并非一個(gè)可現(xiàn)實(shí)執(zhí)行的方案，這里面涉及設(shè)備產(chǎn)線資質(zhì)等問題，目前也并味聽說業(yè)內(nèi)有哪家顯示屏企業(yè)因疫情而轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩用品。
在這種情況下，很多企業(yè)將重心轉(zhuǎn)至了國內(nèi)，紛紛加大了對國內(nèi)市場的推廣力度。如深德彩、艾比森、雷曼等顯示屏企業(yè)，近期皆通過線上發(fā)布的形式，加大了對國內(nèi)市場的宣傳與推廣。
從當(dāng)前國內(nèi)形勢看，三月份國內(nèi)疫情得到了控制，但市場要恢復(fù)仍需時(shí)日。本來作為led顯示屏企業(yè)重要訂單來源的各大展會，也因疫情被迫延期。據(jù)了解，受疫情的影響，國內(nèi)外知名的國際展會到目前為止已經(jīng)延期或者取消的已經(jīng)超過500多場，絕大多數(shù)的展會都沒有明確延期后的時(shí)間。
可以預(yù)見，今年國內(nèi)市場的爭奪，將會異常的殘酷，這點(diǎn)我們也可以從三月份國內(nèi)一些以渠道為主的企業(yè)，展開的價(jià)格競爭可見一斑。在絕大多數(shù)企業(yè)還在為訂單發(fā)愁之際，這些在國內(nèi)已經(jīng)建立了強(qiáng)大渠道的企業(yè)，卻對部分產(chǎn)品價(jià)格實(shí)施一降再降的策略，新一輪國內(nèi)市場的爭奪已經(jīng)疫情的籠罩下拉開了帷幕。
對于以外貿(mào)為主的顯示屏企業(yè)來說，其在國內(nèi)市場的渠道布局或許才剛剛開始，卻要面臨已經(jīng)在國內(nèi)穩(wěn)住陣腳，占據(jù)一定地盤的企業(yè)的“堵截”。但在海外疫情不明確的情況下，它們卻不得不加大國內(nèi)市場的投入，與之展開直接的競爭。
堅(jiān)定信心，前方是希望
歷史總是驚人的相似。從某種程度講，led顯示屏今日面臨的國際形勢，與2008年遭遇金融危機(jī)有諸多相像之處。2008年，由美國次貸危機(jī)的發(fā)展而演化成了一場席卷全球的國際金融危機(jī)，從此深刻地改變了世界政治經(jīng)濟(jì)格局。2008年后，世界經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇，我國更是超越日本，發(fā)展成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，我國LED顯示產(chǎn)業(yè)更是在金融危機(jī)中實(shí)現(xiàn)“逆勢”增長，我國絕大多數(shù)led顯示屏企業(yè)都是金融危機(jī)發(fā)生后成長起來。
2008年前，中國led顯示屏“名不經(jīng)傳”，但2008年北京奧運(yùn)會上的“LED畫卷”，從此讓世人見識到了led顯示屏的魅力，led顯示屏在后續(xù)各大國際性賽事中持續(xù)錦上添花，如今我國的led顯示屏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)今非昔比，產(chǎn)值居世界首位，產(chǎn)品行銷全球。
我國擁有全球最大的LED顯示產(chǎn)業(yè)制造規(guī)模，這個(gè)基本面不會因?yàn)橐咔榈臎_擊而有發(fā)生改變，企業(yè)遭遇的困境必將是暫時(shí)的。過去led顯示屏能在逆境中成長，今天一定也能夠克服困難，繼續(xù)逆境而行。
如果說上一次發(fā)展的契機(jī)始于北京奧運(yùn)，那么這一次結(jié)束危機(jī)或?qū)⒔K于東京奧運(yùn)。當(dāng)因疫情而延期舉辦的東京奧運(yùn)可以舉辦，說明人類與這場疫情的較量已經(jīng)迎來了勝利?？梢钥隙ǎ覀兘K將戰(zhàn)勝疫情，在那之前，我們最需要的是信心。
在國內(nèi)疫情得到控制，外貿(mào)型led顯示屏企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場，不失為一種較好的策略，但如此必將讓國內(nèi)本已激烈的市場競爭環(huán)境，變得更加白熱化。在這種情況下，我們只有將努力將國內(nèi)市場這塊蛋糕做大，方能避免“僧多粥少”的局面。
那么如何做大國內(nèi)市場這塊蛋糕？這個(gè)需要我們所有LED顯示人共同去探索。
led顯示屏不是生活的必需品，盡管led顯示屏在許多國際賽事中表現(xiàn)優(yōu)異，但并非不可或缺。說白了，它只是一個(gè)“錦上添花”的東西，并非不可替代。所以，假如我們能夠讓led顯示屏的需求應(yīng)用發(fā)生改變，從“可有可無”，變?yōu)槟撤N“必須”，缺少了它將是一種遺憾，如此一來，led顯示屏的生態(tài)圈將會發(fā)生質(zhì)變，led顯示屏市場這塊蛋糕必將變得無限大。
誠然，蛋糕并非想做大，馬上就能夠?qū)崿F(xiàn)，這需要時(shí)日，遠(yuǎn)水救不了近火。而面對至今仍在蔓延疫情，我們大多數(shù)的外貿(mào)企業(yè)求存是根本。在這種時(shí)候，最需要的關(guān)注，當(dāng)是國家政策了。
事實(shí)上，為應(yīng)對這次疫情帶來的挑戰(zhàn)，世界各國相繼推出了各自的經(jīng)濟(jì)政策，如美國為減緩疫情對其經(jīng)濟(jì)的沖擊，美聯(lián)儲3月份連續(xù)降息，基準(zhǔn)利率基本接近0了。我國也進(jìn)行了降準(zhǔn)，最近25省市還推出了累計(jì)50萬億的“新基建”……3月4日，中共中央政治局常務(wù)委員會召開會議，更明確指出，要加大公共衛(wèi)生服務(wù)，應(yīng)急物資保障領(lǐng)域投入，加快5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度，相信國家出臺的一系列政策，也是led顯示屏企業(yè)的機(jī)會。
回顧過去，2008年為應(yīng)對金融危機(jī)，我國出臺的“4萬億”刺激方案，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動力，這一次，相信在以5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等“新基建”的推動下，也將給經(jīng)濟(jì)帶來新一輪的持續(xù)增長。只要大局向好，led顯示屏也必將迎來春暖花開。
